對于活動策劃的元老級人物來說，這可能是一個非常容易的問題。對于新手，我不知道方法和想法。我總是感到困惑和困惑。最后，時間總是延遲，效果不一定好。這一次，我們從計劃的思路開始，看一個優秀的活動策劃和實施計劃，應該做些什么？

明確規劃解決方案的工作原則

在您準備好制定計劃之前，您需要了解一些行為準則，以便在計劃時不會出錯，并在錯誤的方向上走得更遠。

什么是計劃工作？

事實上，它是邏輯思維能力和創造力的結合。合并后，它正在計劃工作。

規劃工作=邏輯思維+創造力

如今，當許多人正在計劃一個活動策劃計劃時，他們都將解決方案想象成一種挖掘流量的方式，但他們并沒有關注目標和分解目標結構。它們完全專注于解決方案的曝光，而不是整個解決方案的有效流程。目標是做事。

這是一種誤解。

事實上，邏輯思維能力意味著：第一，確定目標，第二，確定邏輯。這是[做什么]和[怎么辦]的問題。創造力是[如何做得好]的問題。

90％的策劃者什么都不做?

現在，雖然你已經理解了目標，邏輯和創造力之間的關系，但90％的規劃者沒有思考的能力，而且他們大部分時間都沒有做任何事情。

1.關于做什么

您問一個計劃的人：您對此計劃的晉升目標是什么？

他回答說：要暴露，你想要的越多，曝光越好。

好的，曝光，曝光是正確的目標嗎？

當然不是！

正確的目標是擁有清晰的時間表和可衡量的數據結果。

如果你沒有一個好的目標，那么你做的計劃相當于一瞥。您將刷新曝光目標的數據。數據可以有用嗎？這對公司的業務不起作用。

2.關于如何做到

首先明確：

您需要做的解決方案是提供有效流量的解決方案，該解決方案針對我們目前所在公司的特定產品和特定業務量身定制。

90％的規劃人員如何完成該計劃？

誤解1：直接設定計劃

我可以使用我所做的計劃方案來制定我今天要做的計劃;我可以直接將以前方案的名稱更改為當前方案的名稱。

我可以在30分鐘內得到一個簡單的解決方案。我只需要替換一些業界的截圖，并修改一些項目名稱來完成。

神話2：尋找行業大數據

無論您是要查找iResearch數據的屏幕截圖，還是DICC數據的屏幕截圖，您都可以直接設置行業數據。

但數據不是公司產品所需的數據，而是幫助業務的數據。這些大數據與貴公司的產品和業務無關。

誤區三：寫下來

這對大多數新人來說都是個問題。當他們出現時，他們將啟動PPT模式并開始制作第一頁，第二頁和第三頁。有時，由于字體不對稱且不雅觀，因此需要半天時間來調整字體大小和格式。 。

這是因為，從一開始，他就沒有清楚地思考該計劃邏輯思維結構的“骨架”。他已經開始填寫“血肉”的事情，最后導致這個程序更加偏頗。

3.關于如何做得好

神話1：找一個段落

段落手似乎現在非常受歡迎，但實際上最繁榮的時間應該是在2015年。現在這個行業的業務不是很好，但仍有很多人會找到一個段落。

他們認為段落的影響力非常大，要寫一個卡通片或一個有趣的東西，然后把它投放市場，讓一些微博V轉發，認為這是營銷的成功。

但轉發的數據是否與您的業務轉型有關？它帶來了真正的轉變嗎？

誤區二：追逐熱點

很多人都稱贊杜萊斯的微博，并認為這是一種模式。它確實引起了很多關注，但據我了解，它只是一個受歡迎類別的微博大型產品。讀數的數量和讀數是否會帶來實際的轉換？我不知道這個。

但是，大公司可以追求品牌效應，而中小企業在發展期間，最好做一些可以帶來真正有效轉換的事情，而不是追逐熱點。

誤區3：刷新數據

您可以看出這是一個微博轉發器。只要您在其中輸入目標微博URL，就會有很多小號可以幫助您自動轉發內容并為您提供幫助。增加微博的讀數和轉發次數。
看到這里相信你已經很清楚活動策劃不能觸碰有哪些誤區了，相信我們避開這些誤區，那么成功的活動策劃會越來越多，越來越穩。