不夸張地說，在制定各類活動策劃方案時，我們只要確定清楚2件最重要的事，這個方案可以說就完成了一半。哪2件最重要的事呢？這就是我們做任何一項活動策劃方案時都需要最先做的第一件事：

01

明確方案的核心目標及對應(yīng)預(yù)算

第一是確定這個方案的核心目標是什么；第二是確定對應(yīng)的預(yù)算是多少。

做過創(chuàng)意策劃和方案的人，應(yīng)該都深有體會，很多時候讓你漫無目的地去想象創(chuàng)意，其實是完全沒辦法開始的，而在有了一定的限制之后，反而會有很多靈感和頭緒出來。

而對一個活動策劃方案來說，最恰當?shù)南拗疲褪且婪较蚝湍繕嗽谀膬海钪饕南拗疲簿褪穷A(yù)算在哪兒，之后就可以在這個限定框架里開始下一步的行動了。

那要如何確定核心目標和預(yù)算呢？

這主要看公司的管理風格，如果這件工作是領(lǐng)導(dǎo)布置下來的，很可能多問幾句，領(lǐng)導(dǎo)就告知答案了，那就按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求；

如果公司是比較強調(diào)規(guī)范化、程序化管理的，可能在相關(guān)規(guī)章制度或者操作手冊里已經(jīng)有規(guī)定，找到這些資料進行參考；

如果以上都沒有，則可以參考過往做過的活動，結(jié)合自己對公司實際情況的了解，以自己的專業(yè)能力，大致確定幾個核心目標及預(yù)算，然后跟領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進行討論，最終確定下來。

02

收集足夠多的活動相關(guān)參考資料，逐一閱讀，并形成自己的一個大致構(gòu)思

之前我部門里負責做員工企劃的下屬，每次都能策劃出讓我覺得特別新鮮好玩的活動，我問她是怎么做到的，她倒是很誠實：

“網(wǎng)上可以找到很多參考資料的呀，多看幾個就能夠找到好玩的了！”

雖說這種方法可能也只能用在內(nèi)部員工企劃活動中無傷大雅，但她無疑說出了一個做創(chuàng)意策劃的秘訣：

那就是沒有任何創(chuàng)意是自己或者一個小組的成員坐在那里憑空想出來的，甚至被很多人追捧的所謂“頭腦風暴法”，都沒有你去各種渠道找到盡可能多的參考資料，然后認真閱讀有效。

個人體會是，不管最初看起來多難，只要我按照這種方法去做，常常在我參考資料還沒看到一半時，就已經(jīng)有了大致的想法和思路。